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    康迪電動汽車(上海)公司——啟迪計劃三階段圓滿結束
    作者:管理員 ?? 發布于:2016-08-07 09:31:03 ?? 文字:【】【】【】瀏覽 (288)
    摘要:2016年8月6-7日,康迪電動汽車(上海)公司班組長培養項目——啟迪計劃,在康迪(上海)公司第二會議室正式開始了三階段的集中學習。

         2016年8月6-7日,康迪電動汽車(上海)公司班組長培養項目——啟迪計劃,在康迪(上海)公司第二會議室正式開始了三階段的集中學習。本次為期2天的學習,旨在提升班組長包括現場5S、目視化及現場品質、消除浪費等方面的管理能力;領悟高效對話力,提升對話技巧與效率,推動課題進展,優化行動計劃。

         課程在高溫假期間,但是學員全員參與,無人請假。大家積極參與,專心聽講,熱烈討論;

    學員提前簽到入場

    一、黃杰老師——《班組管理技能提升》

    現場知識點,視頻以及案例研討分析相結合,課程環環相扣,學習氛圍濃厚;

    二、項目組輔導與反饋

    (一)實踐作業反饋

         上一階段布置個人實踐作業,鼓勵學員學以致用,將工具實踐運用到工作當中;整體作業上交積極主動,完成態度認真,值得表揚;博見項目組--伍舒媚老師,運用對話力工具,通過對個人實踐作業的現狀覺察,情緒體驗,反思總結來優化后續的實踐行動。

    反饋現場,學員積極配合,氣氛熱烈

    反饋記錄

    (二)輔助引導師培養

         項目組-伍舒媚老師提前對輔助引導師進行輔導,幫助輔助引導師回顧總結本組課題,為現場順利開展與課下輔導跟進,做保障;

    輔導現場,輔助引導師提前到場,與項目組共同關注學員課題

    輔導會議記錄

    三、張星老師-《團隊效能激發工作坊》

    (一)上階段課題回顧

          各組上臺匯報上一階段的課題實施與成果,全班給到反饋意見,思維碰撞,集思廣益;


    (二)導入高效對話力,實戰訓練

    視頻教學,運用工具問題引發學員深思, 寓教于樂;

    導入對話力,從問題分類切入,鼓勵學員多提開放式、正向的問題;

    私人董事會形式,鍛煉學員的提問力與技巧;

    (三)對話力實踐運用-反思團隊課題;

         運用工具梳理課題進展與成果,反思總結,聚焦出可優化點,優化本階段的行動計劃;

    (四)課程回顧總結

         本階段的實踐作業布置,鼓勵學員將知識點實踐運用到工作中,做到知識真實的吸收內化;

         評選最優小組,你們是最棒的!

         啟迪計劃三階段的圓滿結束,很感謝各位班委與康迪項目組在本階段給予博見的支持與幫助,同樣欣賞啟迪各位學員們高溫假期間全員參與,全情投入的狀態。相信我們今天的努力,一定會成就未來更優秀的自己。

         不忘初心,方的始終!

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